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中國(guó)汽車(chē)行業(yè)里面一汽、二汽、天汽、成飛、哈飛這5大汽車(chē)模具廠(chǎng),這5個(gè)模具廠(chǎng)有職工3000人,1999年的模具產(chǎn)值為2.5億元人民幣。這就是說(shuō),平均4元固定資產(chǎn)的投入才有1元的產(chǎn)出,人均產(chǎn)值只有8萬(wàn)元人民幣。這個(gè)投入產(chǎn)出比,顯然是比較低的。國(guó)外比較先進(jìn)的汽車(chē)模具廠(chǎng),年人均銷(xiāo)售額一般都在15萬(wàn)~20萬(wàn)美元以上。目前擁有10億元人民幣的固定資產(chǎn),其中有一多半是改革開(kāi)放以來(lái)新投入的。
現(xiàn)在這些汽車(chē)模具廠(chǎng)的產(chǎn)值低,主要原因不是裝備水平低,不是硬件差,而是技術(shù)人員的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)水平 和工人的技術(shù)水平不如國(guó)外,管理水平不如國(guó)外,經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制(包括分配機(jī)制)不活。現(xiàn)在這5大汽車(chē)模具廠(chǎng)都是獨(dú)立法人,是集團(tuán)公司的全資子公司,既承擔(dān)本集團(tuán)公司的模具任務(wù),又面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),這為充分發(fā)揮現(xiàn)有的設(shè)備能力和生產(chǎn)潛力創(chuàng)造了條件。俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有金剛鉆,別攬瓷器活”?,F(xiàn)在看,要攬瓷器活,光有金剛鉆還不行,還要有會(huì)用金剛鉆的人。天津汽車(chē)模具公司就用國(guó)家扶植模具工業(yè)發(fā)展的400萬(wàn)元返稅款,分期分批地派員工到日本豐田汽車(chē)公司模具廠(chǎng)培訓(xùn),累計(jì)達(dá)28人/月,并請(qǐng)日本專(zhuān)家到廠(chǎng)內(nèi)進(jìn)行具體技術(shù)指導(dǎo),累計(jì)為32人/月,學(xué)到了轎車(chē)覆蓋件模具制造技術(shù),在夏利轎車(chē)局部換型中,承擔(dān)了4個(gè)大型外覆蓋件模具的制造任務(wù);在四川本田考斯特客車(chē)項(xiàng)目中,承擔(dān)了全部外覆蓋件模具制造任務(wù)。一汽、二汽的模具廠(chǎng),目前正在進(jìn)一步深化改革,力求把內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制搞活。在質(zhì)量管理、成本資金管理和生產(chǎn)管理方面,也大有文章可做。汽車(chē)模具雖然不像汽車(chē)那樣是大量生產(chǎn)的產(chǎn)品,但精益生產(chǎn)方式的原則和要求,是可以借鑒并結(jié)合模具生產(chǎn)的特點(diǎn)加以運(yùn)用的。如果我們能在提高技術(shù)水平和管理水平上下一番苦功夫,把經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制搞活,把思想政治工作做好,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,這5大汽車(chē)模具廠(chǎng)的汽車(chē)模具產(chǎn)值在“十五”期間翻一番,一年搞到5億元人民幣,應(yīng)該說(shuō)是沒(méi)有什么問(wèn)題的。
“八五”、“九五”期間,花了大錢(qián)進(jìn)行過(guò)技術(shù)改造的汽車(chē)模具廠(chǎng),像一汽、二汽、天汽 、成飛、哈飛的模具廠(chǎng),在“十五”期間,大型數(shù)控高速銑和相應(yīng)的軟件,以及其他的關(guān)鍵設(shè)備,經(jīng)過(guò)論證確有必要,也應(yīng)該增加一些。但是在處理能力與水平的關(guān)系時(shí),既要堅(jiān)持“不斷發(fā)展論”,也要堅(jiān)持“發(fā)展階段論”。對(duì)這5大汽車(chē)模具廠(chǎng)來(lái)說(shuō),目前是不是不可以考慮把重點(diǎn)放在提高水平上。這里講的水平,既包括技術(shù)水平,也包括管理水平。過(guò)去實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí),有的單位爭(zhēng)投資,爭(zhēng)項(xiàng)目,不講經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),企業(yè)是投資主體,搞改造,上能力,向銀行貸款要還本付息;即使國(guó)家貼息,也要還本。所以,必須講求投入產(chǎn)出比,必須講求投資回報(bào)率,必須講求經(jīng)濟(jì)效益。
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